США из-за пандемии коронавируса столкнулись с нехваткой защитных средств, тест-наборов, аппаратов искусственной вентиляции легких, однако американцы сами виноваты в такой ситуации. Такое мнение в статье для издания The Hill высказывает Stanley Chao, управляющий директор компании All In Consulting из Лос-Анжелеса, которая занимается развитием бизнеса в Китае.
«Наши цепочки медицинских поставок находятся в полном хаосе. Некоторые врачи и медсестры в Нью-Йорке используют мешки для мусора вместо недоступных халатов, одноразовые маски применяют повторно, не хватает латексных перчаток», — пишет автор. — «Все вокруг спрашивают — кто виноват в такой ситуации? Администрация Обамы? Президент Трамп? Китай? Уолл Стрит? Это зависит от того, кого вы спрашиваете. Когда я спрашиваю себя, я прямо обвиняю одного человека: самого себя. И вот почему».
Автор вспоминает, как будучи ребенком в 1970-х, он мечтал создавать классные вещи. Он проводил часы в гараже, строя модель самолета B-17 и космический корабль Apollo. Его отец, инженер аэрокосмической промышленности, брал его с собой в офис, чтобы показать модели спутников, которые он спроектировал. Молодой человек поступил в Колумбийский университет, где изучал электротехнику, а потом, как и отец, проектировал спутники. Он хотел узнать больше о производстве и поэтому решил поступить в бизнес-школу.
Это были 1990-е годы и в Америке начиналась деиндустриализация. «Почему вы хотите заниматься производством? Производство перемещается в Китай. Вы не найдете работу, подумайте лучше о карьере на Уолл-стрит», — сказал автору профессор финансов из Калифорнийского университета.
Stanley Chao вспоминает, что его желание стать новым гуру промышленности улетучилось. Он подумал, стоит ли изучать, такие непростые вещи, как как управление операциями, системы Канбан и учет затрат, или же получить возможность зарабатывать миллионы долларов на управлении сделками по слитию и поглощению, торговлей акциями или новомодными финансовыми инструментами, такими как, облигации и деривативы?
В итоге он выбрал деньги, как и вся корпоративная Америка — она предпочла деньги производству. Заводы по всему Среднему Западу закрывались, большая тройка автомобильных компаний США объявила о создании совместного предприятия по производству в Китае. Уолл-стрит использовала такие громкие слова, как «глобализация», чтобы описать эти события.
У американских компаний было много веских причин для ведения бизнеса в Китае, в первую очередь, это было связано с менее дорогостоящим доступом к огромным потребительским рынкам этой страны и другим рынкам по всей Азии.
Будучи консультантом, Stanley Chao сделал все возможное, чтобы способствовать массовому исходу производства из Америки. В начале 90-х он участвовал в перемещении в Китай предприятий по производству пускорегулирующих аппаратов, пластиковой посуды, новогодних гирлянд. По мере роста доверия к своим китайским партнерам, западные корпорации передавали им на аутсорсинг все более сложные промышленные изделия — датчики температуры, головные обтекатели самолетов, компьютерные платы.
Затем пришло время еще более сложных вещей — реактивных самолетов, медицинского и телекоммуникационного оборудования. Заключение таких сделок требовало особых навыков — владения китайским языком, знания техники и производства. Автор владел этими навыками и совершал такие сделки. Он находил китайские компании, выступал посредником, проводил сотни встреч и переговоров. Он помогал американским компаниям передавать свои коммерческие секреты, обучать китайских инженеров, отказываться от контрольного пакета акций китайских совместных предприятий. Он участвовал в подписании многих контрактов, когда руководители западных предприятий радовались, что Китай принесет им много денег. Автор статьи признает, что он был идеальным каналом для деиндустриализации Америки.
Но вот сегодня американцам не хватает таких простых предметов медицинского назначения, как наконечники для пипеток и ватные тампоны. «Кого мы обвиняем в этом? Конечно, китайцев — ведь они коммунисты, и мы не можем доверять коммунизму. Но не все так просто. Как насчет тех руководителей Fortune 1000, которые выбрали квартальную прибыль, шестизначные бонусы и траектории роста сверхдоходов? Или те фирмы с Уолл-стрит, которые прямо или опосредованно извлекали триллионы долларов из цепочек поставок в Китае? Как насчет старого доброго американского потребителя, который предпочел бы купить молоток за 5 долларов из Китая, чем за 8 долларов «сделано в США»? И не забывайте о бесчисленных правительственных законах и постановлениях, которые обременяли американских производителей практически до полного исчезновения», — отмечает Stanley Chao.
Поэтому автор статьи предлагает американцам в поисках виновного посмотреть в зеркало.
По материалам thehill.com
