За последние 40 лет в Китае появились десятки миллионов семейных предприятий, владельцам которых рано или поздно придется передавать эстафету управления следующим поколениям. По подсчетам Всекитайской федерации промышленности и торговли, более 80% из миллиарда частных предприятий Китая находятся в семейной собственности, причем с 2017 по 2022 год примерно три из четырех таких компаний пребывали в процессе смены руководства.

Влияние смены поколений в семейных предприятиях на экономику Китая

Одним из факторов, который спровоцировал ускоренную смену официальных владельцев семейных предприятий, является пандемия. Вынужденные ковидные ограничения и размытость векторов развития бизнеса заставили членов семей, занимающихся предпринимательством, всерьез задуматься о вопросах преемственности.

Процедура массовой смены руководства частных китайских компаний имеет немаловажное значение для будущего страны, поскольку в структуре национальной экономики они находятся на ведущих позициях сразу по нескольким ключевым показателям:

  1. Более 90% всех деловых операций.
  2. По меньшей мере половина налоговых поступлений.
  3. Более 60% ВВП.
  4. Свыше 80% занятости в городах.
  5. Более 70% исследований и технологических инноваций.

Существенное влияние на волну преемственности оказывает динамичность бизнес-среды. К примеру, за последние несколько лет китайская обрабатывающая промышленность пережила ощутимые потрясения, вызванные не только пандемией COVID-19, но также технологическими, торговыми и геополитическими кризисами. Кроме этого, негативное влияние на новое поколение владельцев бизнеса оказывают опасения по поводу избыточных мощностей, замедление темпов роста национальной экономики и увеличение расходов на оплату труда наемных рабочих. В результате меняется промышленный ландшафт страны, который неразрывно связан с глобальными цепочками поставок.

Различия во взглядах между поколениями

Некоторые молодые предприниматели, которых называют «наследниками» родительских заводов и фабрик, возвращаются в Китай после нескольких лет обучения тонкостям управления компаниями за границей. В отличие от своих родителей, строивших бизнес с нуля, младшее поколение проявляет сдержанный энтузиазм в отношении семейных предпринимательских традиций. Управленческий кризис приводит к сокращению инвестиций и торможению процесса восстановления национальной экономики.

Исследование международной консалтинговой компании PwC, проведенное в 2022 году, показало, что среди семейных предприятий материковой части Китая, недавно переживших смену поколений, только 6% достигли успеха. В июле 2023 года китайское правительство разработало мероприятия, направленные на поддержку молодых предпринимателей и реализации процедур, связанных с преемственностью. По мнению ведущих политиков Китая, плавная смена поколений имеет решающее значение для наращивания объемов частных инвестиций.

Молодые владельцы бизнеса отличаются от своих родителей не только наличием дипломов зарубежных вузов, но также заинтересованностью во внедрении современных методов корпоративного управления, интернет-технологий и цифровых решений для качественной трансформации предприятий. Fan Xinyu, доцент кафедры экономики Высшей школы бизнеса Cheung Kong, отметил, что владельцам китайских заводов во втором поколении потребуется около 3-5 лет, чтобы выйти на стабильный рост основных показателей.

Как показали исследования, новое поколение владельцев частного бизнеса в Китае считает своей основной задачей именно увеличение прибыли. Далее следуют такие приоритеты, как освоение инновационных технологий, расширение рынков сбыта и привлечение талантов. Новые руководители, унаследовавшие заводы и использующие свой международный опыт для развития трансграничной электронной коммерции, внешней торговли и цифровых технологий, не всегда достигают успеха с первой попытки. Недооценка рисков (например, в сфере трансграничной логистики) может обернуться для владельцев бизнеса миллионными убытками и затяжными кризисами. В частности, экспортерам важно учесть все подводные камни, которые сопутствуют выходу компании на развивающиеся рынки.

Способы передачи эстафеты

По мнению Chen Ling, директора Исследовательского института семейного бизнеса при Университете Чжэцзян, к числу проблем преемственности в семейном предпринимательстве Китая можно отнести повсеместный дефицит профессионального опыта, отсутствие стратегического планирования и ограниченные возможности старших поколений, которые лишены альтернатив при наличии одного ребенка в семье (следствие многолетней национальной политики контроля рождаемости).

В этом контексте интересно исследование консалтинговой компании Boston Consulting, которое проводилось среди 100 крупнейших китайских семейных предприятий и позволило сформировать следующую картину преемственности:

  • 31% компаний планируют, что бизнес унаследуют члены семьи;
  • 54% – рассчитывают на внутренних руководителей;
  • 15% – наймут менеджеров со стороны.

Если рассматривать небольшие семейные предприятия, то для них основным вариантом является передача бизнеса детям. Привлечение профессиональных менеджеров становится актуальным только после расширения бизнеса и, возможно, после публичного размещения акций. В любом случае каждому семейному предприятию приходится искать компромиссы между традициями и новыми идеями, поскольку огромные различия в подходах, используемых разными поколениями, препятствуют гармоничному развитию бизнеса.

По материалам asia.nikkei.com