История развития торговых отношений между Китаем и США во второй половине XX века

В 1937 году Carl Crow написал книгу «400 миллионов клиентов», в которой изложил экономический потенциал Китая и открыл американцам новые горизонты для развития бизнеса с Поднебесной. Он родился в Миссури и переехал в Китай в 1911 году. Сначала Crow работал журналистом, освещая события революции, а после основания Китайской Республики (1912-1949) поселился в Шанхае и занялся более прибыльным делом – рекламой. Ему удалось запустить самую успешную рекламную компанию, в которой были задействованы периодические издания и более 15 тысяч рекламных щитов.
Carl Crow продавал автомобили Buick, фотоаппараты Kodak, зубную пасту Colgate, а также другие товары производства США миллионам китайских потребителей. Полученный доход позволил ему издать книгу с описанием своего опыта ведения бизнеса в Китае и перспектив, которыми могли бы воспользоваться американские бизнесмены для наращивания экспорта. Бестселлер «400 миллионов клиентов» получил Национальную книжную премию и позволил взглянуть изнутри на гигантский развивающийся рынок, обладающий внушительным потенциалом.
Однако в том же году, когда книга появилась в продаже, японские войска вторглись в Маньчжурию, что спровоцировало многолетние боевые действия и хаос на территории Китая. Кульминацией исторических событий стала Китайская коммунистическая революция 1949 года. Уже через год на фоне корейской войны США ввели торговое эмбарго в отношении Китая. Соответственно, вопрос освоения многомиллионного потребительского рынка был отложен на неопределенное время.
В 1970-х годах США и Китай сумели преодолеть острые политические разногласия, возобновили дипломатические отношения и направили усилия на развитие торговли. Это послужило началом одной из самых быстрых трансформаций экономики в мировой истории. На практике торговые отношения между странами оказались не совсем такими, как представлял себе Carl в 1930-е годы. Для Соединенных Штатов главным преимуществом выхода на китайский рынок стала не возможность реализовывать свою продукцию, а наличие миллионов рабочих, готовых трудиться за скромную заработную плату.
В книге «Сделано в Китае» историк Elizabeth O’Brien Ingleson попыталась переосмыслить исторические аспекты развития торговли между двумя странами в 1970-х годах и основные факторы, которые привели к глобальным изменениям. В частности, она отметила, что идея о 400 миллионах покупателей постепенно сменилась идеей о 800 миллионах рабочих.
Новые торговые отношения
Когда администрация Ричарда Никсона работала над процессом нормализации отношений с коммунистическим Китаем, вопросы экономики отошли на второй план. «На протяжении десятилетия американские чиновники акцентировали внимание на важности получения политических дивидендов от торговли, не придавая значения экономическому эффекту», – пишет Elizabeth. Ориентируясь на геополитические процессы, США стремились вбить как можно больший клин между Китаем и Советским Союзом, а также рассчитывали на содействие китайских властей прекращению войны во Вьетнаме.
Необходимо отметить, что в начале второй половины XX века Китай считался достаточно бедным и слаборазвитым государством. Когда в 1971 году Соединенные Штаты отменили 21-летнее эмбарго, с экономической точки зрения в Китае не произошло существенных изменений. По прошествии года после этого события общий объем торговли между странами не превышал 5 миллионов долларов США. Несмотря на экономическую отсталость Китая, большинство представителей бизнеса в Америке по-прежнему считали, что крупнейшая азиатская страна является в первую очередь местом для продажи товаров, а не для их производства.
Участниками Национального совета по американо-китайской торговле и Главной американо-китайской торговой организации, созданной администрацией Никсона в 1971 году, были преимущественно представители корпораций, ориентированных на экспорт (в частности, производители самолетов и промышленного оборудования). В связи с этим некоторые историки не акцентируют внимание на изменениях, происходящих в Китае в контексте влияния на развитие двухсторонних отношений. Трансформация Китая, сделавшая его «нулевой точкой» для аутсорсинга производства, главным образом рассматривается в период, который начался после декабря 1978 года. В то время китайский лидер Дэн Сяопин запустил курс «реформ и открытости», который дал толчок экономическому развитию Китая.
За сравнительно скромными цифрами американо-китайской торговли 1970-х годов скрывается вклад группы американских предпринимателей и китайских политиков, заложивших основу для последующих фундаментальных перемен. Кульминацией изменений стало решение таких известных компаний, как Apple, Nike и Walmart, нанимать китайских рабочих для своих производственных площадок. В итоге миллионы китайцев вырвались из нищеты, аналогичное количество рабочих мест в США было сокращено, а китайская экономика взвинтила темпы своего развития.
Высокая мода
Если рассматривать историю промышленных революций, то, к примеру, в Англии, Соединенных Штатах и большинстве других индустриальных стран они начинались с текстиля. Эта особенность объясняется тем, что для трудоемкого производства одежды и других изделий из ткани требуется не дорогостоящее оборудование, а дешевая рабочая сила. Китай пошел примерно по тому же пути. Интересно, что среди первых китайских товаров, наводнивших американский рынок в 1970-х годах, были не дешевые футболки и спортивные костюмы (они заполнили магазинные полки позднее), а предметы роскоши. К примеру, особой популярностью пользовались шелка и френчи в стиле Мао Цзэдуна.
Veronica Yhap была одной из первых среди американских предпринимателей, которые сумели воспользоваться зарождающимся спросом на импорт предметов роскоши из Китая. Она родилась в Шанхае, но после китайской коммунистической революции в 1949 году ее семья бежала в Гонконг. Окончив среднюю школу, Veronica переехала в США и поступила в колледж. У нее была целая коллекция традиционной китайской одежды, которая часто приковывала всеобщее внимание, что послужило источником вдохновения для основания компании под названием Dragon Lady Traders.
После снятия эмбарго Veronica была в числе трех американских предпринимателей, которые первыми совершили путешествие за океан и посетили Кантонскую торговую ярмарку. Мероприятие, проводившееся два раза в год, выполняло важную роль в торговле Китая с зарубежными странами. Закупленная одежда и холщовые сумки с китайскими иероглифами продавались в американских универмагах (в частности, в торговой сети Bloomingdale’s), поэтому бизнес процветал. К середине 1970-х годов ежеквартальные объемы продаж китайской одежды и аксессуаров исчислялись миллионами долларов.
Распространение товаров из Китая, сопровождавшееся популяризацией китайской культуры, стало важным этапом торговли, которую называют «дипломатией моды». Выставки и интеллектуальные коктейльные вечеринки способствовали еще большему росту интереса американских потребителей к продукции китайского производства. Elizabeth O’Brien Ingleson отмечает, что мир моды США помог усилить ажиотаж, вызванный китайским импортом, который вылился в культурный сдвиг во взгляде американцев на Китай как на торгового партнера.
По мере развития этого партнерства все больше американских компаний прониклись преимуществом Китая как источника дешевой рабочей силы, поскольку миллионы китайцев охотно устраивались на низкооплачиваемые должности. Постепенно потоки дешевой одежды из Китая достигли таких объемов, что в 1977 году американские производители перчаток подали первый иск с требованием защитить их бизнес от импорта из Китая. Они утверждали, что поставки недорогих товаров из Поднебесной наносят ущерб американским предприятиям. В конечном итоге Комиссия по международной торговле США вынесла решение о нецелесообразности введения каких-либо торговых ограничений в отношении перчаток китайского происхождения. Это послужило стимулом к еще большему увеличению объемов производства с использованием дешевой китайской рабочей силы.
К 1980 году такие компании, как Nike, переместили производство своих товаров на материковый Китай. Рост популярности слогана «Сделано в Китае» был вызван не только наличием миллионов рабочих, готовых работать за низкую зарплату. Развитие контейнерных перевозок, которые начали набирать обороты в конце 1950-х годов, позволило компаниям снизить себестоимость доставки огромных партий товаров через океан. Кроме этого, решения, принимавшиеся на высшем политическом уровне, также способствовали освоению новых рынков, удешевлению товаров и переносу крупных производств на территорию Китая.
Как показала история, повсеместное распространение этикеток и наклеек «Сделано в Китае» на товарах, продаваемых в США, не было неизбежным. Изначально Китай не являлся целью американского аутсорсинга, но его огромные размеры и особенности рынка труда, насчитывавшего сотни миллионов рабочих с очень скромными требованиями к зарплате, оказали существенное влияние на американскую экономику.
Как и предполагал Carl Crow, многие китайские потребители покупают американские товары, но ежегодный дефицит торгового баланса США с Китаем, превышающий 300 миллиардов долларов, говорит сам за себя. Китай уже давно не ассоциируется с текстильной промышленностью и выпускает множество разновидностей сложной продукции – от автомобилей до станков и электроники, причем большая часть этого оборудования продается в Соединенных Штатах. Таким образом, вместо потенциальных потребителей американских товаров в Китае выросли поколения сотен миллионов рабочих, что позволило снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность изготавливаемой продукции.
По материалам npr.org