Более 47 лет назад, когда Hong Zhaoshe начинал свой бизнес, его средства производства ограничивались верстаком из деревянной двери и одной швейной машинкой, а оборотный капитал составлял менее 300 юаней (44 долларов США). Как и многие владельцы небольших мастерских в Китае того времени, он сам кроил, шил и продавал одежду, уделяя сну всего по два часа в сутки. Однако Hong верил, что прозрачное ведение бизнеса и продажа качественной продукции по справедливым ценам в конечном итоге приведут к успеху. Сегодня в его родном городе Цзиньцзяне (провинция Фуцзянь) производят примерно каждую пятую пару спортивной обуви, каждую пятую куртку и более 12% тапочек от общего количества, выпускаемого по всему миру.

Трансформацию многочисленных семейных мастерских в глобальный производственный центр нельзя назвать побочным продуктом глобализации или дешевой рабочей силы. Она базируется на экономической философии, которая возникла в поворотный момент для китайского предпринимательства. Когда на рубеже тысячелетий частный бизнес столкнулся с неопределенностью накануне вступления Китая во Всемирную торговую организацию, Си Цзиньпин, тогдашний руководитель провинции Фуцзянь, совершил семь ознакомительных поездок в Цзиньцзян.

В 2002 году он представил модель развития, которая впоследствии получила название «опыт Цзиньцзяна». Концепция была ориентирована на реальный сектор экономики, рыночный рост, модернизацию промышленности, устойчивое предпринимательство и государственную поддержку, адаптированную к местным условиям. В ней утверждалось, что устойчивый рост зависит не от спекулятивного расширения, а от баланса традиционного производства и технологических инноваций, индустриализации и урбанизации, поддержки малого и крупного бизнеса, а также от предоставления правительству роли регулятора рыночных сил. Этот подход до сих пор остается актуальным: пятнадцатый пятилетний план страны, охватывающий период с 2026 по 2030 год, предусматривает дальнейшее развитие «опыта Цзиньцзяна» и совершенствование комплексной системы поддержки частного сектора.

Hong, который является председателем правления компании Fujian Seven Brand Fashion Technology, вспоминает момент, который стал проверкой представленных идей на прочность. Когда его компания накопила скромный капитал, мировая швейная промышленность быстро переходила к автоматизации и стандартизации. Убежденный в том, что дешевое полуавтоматическое производство в конечном итоге устареет, он пошел на огромный риск и инвестировал около семи миллионов долларов в импорт современных линий по производству костюмов из Западной Европы и создание строгих систем контроля качества.

Си Цзиньпин, тогдашний заместитель секретаря партийной организации провинции Фуцзянь, посетил производственные объекты компании и призвал руководство предприятия продолжать внедрять инновации, укреплять свой бренд и добиваться международного признания. Эти слова прозвучали как вотум доверия в момент финансовой неопределенности. В итоге скромная мастерская превратилась в один из самых известных китайских брендов мужской одежды. Во время встречи с частными предпринимателями в феврале 2025 года лидер Китая подчеркнул свою неизменную приверженность здоровому развитию частного предпринимательства.

По словам Li Ling, вице-президента Anta Group, превращение предприятия из Цзиньцзяна во всемирно известного гиганта спортивной одежды произошло благодаря вектору, заданному Си Цзиньпином. Она считает, что траектория развития компании отражает стремление китайских предприятий создавать бренды, конкурентоспособные на мировом уровне, а не оставаться анонимными контрактными производителями. В 1991 году, когда была основана компания Anta Group, обувная промышленность Цзиньцзяна находилась под давлением жесткой ценовой конкуренции, что вынуждало производителей выпускать наиболее доступные товары.

Во время посещения Международной выставки обувной и спортивной промышленности Цзиньцзяна в 2001 году Си Цзиньпин призвал местных производителей уделять приоритетное внимание качеству продукции и созданию собственной идентичности бренда. Спустя 18 лет во время ежегодной сессии Всекитайского собрания народных представителей, а также на симпозиуме в 2024 году он в очередной раз порекомендовал руководству компании полностью сосредоточиться на основном бизнесе. Руководствуясь этой философией, Anta Group трансформировалась из регионального предприятия в глобальную компанию по производству спортивной одежды. Этот пример доказывает, что устойчивая промышленность строится на долгосрочном накоплении капитала, а не на спекулятивных операциях.

Liao Meng, научный сотрудник Фуцзянской академии социальных наук, отметил, что акцент на реальном секторе экономики потребовал тесной координации между деятельностью частных предприятий и государственной поддержкой. «Опыт Цзиньцзяна» остается актуальным, поскольку он связывает промышленный рост с социальным развитием. Прогресс обрабатывающей промышленности трансформируется в укрепление инфраструктуры, помогает сократить разрыв между городами и сельской местностью, а также обеспечивает реальный рост доходов местных жителей.

Следующий этап промышленной трансформации Цзиньцзяна уже начался, и в качестве примера можно привести деятельность компании Fujian Yuanlyu Energy-Saving Technology, которая помогла предотвратить экологическую катастрофу в поселке Neikeng, крупнейшем в Китае центре производства тапочек. Местные заводы, производящие одну восьмую часть тапочек на планете, ежегодно потребляют около двух миллионов метрических тонн материала EVA – универсального сополимера, известного своими легкими, прочными и мягкими свойствами. Это приводит к образованию примерно 100 тысяч тонн промышленных отходов в год, которые исторически отправлялись на свалки или в мусоросжигательные заводы.

Zhang Zhenxian, генеральный директор Fujian Yuanlyu Energy-Saving Technology, запустил проект по созданию замкнутой системы переработки материалов EVA для обуви. Компания инвестировала в это направление около 30 миллионов юаней (более 4,4 миллиона долларов), не имея готового плана или аналога для перенимания опыта. Настойчивая работа принесла плоды в виде соглашений с 200 местными предприятиями, которые поддержали инициативу.

Сегодня Цзиньцзян выделяется не просто впечатляющими масштабами производства, но и развитой промышленной экосистемой. В ней тесно взаимосвязаны операции, касающиеся сырья, производства и логистики, причем ключевые объекты находятся в непосредственной близости друг от друга. Для зарубежных покупателей и отраслевых групп эта концентрация является глобальным ориентиром. «Цзиньцзян, вероятно, занимает первое место в мире по производству спортивной обуви. От материалов до готовой продукции – здесь можно найти все», – считает Berke Icten, президент Турецкой ассоциации производителей обуви. Во время недавнего визита в городской уезд он был впечатлен не только масштабами производства и обширным рынком материалов, но и полнотой цепочки поставок.

Ahmed Fawad Farooq, возглавляющий Пакистанскую ассоциацию производителей обуви, назвал Цзиньцзян одной из ведущих мировых площадок для проведения отраслевых выставок, особенно моделей спортивной направленности. Посещая город с делегацией промышленников, он заявил, что Цзиньцзян стал важным центром для закупки сырья, изучения модных тенденций и новых технологий.

По материалам asianews.network