Компания Amazon официально объявила о своем возвращении в материковый Китай, однако текущий формат присутствия на рынке кардинально отличается от принципов работы площадки «Amazon China», которая закрылась в 2019 году. Гигант электронной коммерции начал стратегическое возвращение в направлениях логистики и глобальной цепочки поставок. Открыв крупный распределительный центр в Шэньчжэне, Amazon позиционирует себя как своеобразный мост между китайским производством и глобальным потребителем.

Если в 2019 году компании Amazon пришлось покинуть внутренний китайский рынок из-за невозможности на равных конкурировать с Alibaba и JD.com, которые предлагали товары с выгодным соотношением «скорость и цена», то по прошествии семи лет ее стратегия стала более продуманной. Вместо продажи товаров китайским потребителям Amazon помогает местным поставщикам продавать их по всему миру.

Ключевые моменты возвращения Amazon в Китай в 2026 году:

  • хаб в Шэньчжэне выступает в роли современного центра глобального складирования и распределения (GWD);
  • обновленная логистика может снизить затраты на хранение и доставку для местных продавцов до 45%;
  • компания предоставляет широкий спектр услуг, от хранения товаров до таможенного оформления и международной доставки.

Возвращение Amazon – это прямой ответ на стремительный взлет Shein и Temu. Эти платформы изменили мировой рынок, осуществляя прямую доставку с китайских заводов на западные рынки по выгодным ценам. Физическое присутствие в Шэньчжэне (одном из крупных производственных центров Китая) позволяет Amazon усилить контроль над цепочкой поставок. Другие преимущества для компании:

  • активное привлечение продавцов (прямой доступ к китайским производителям обеспечивает стабильный поток товаров для глобальных торговых площадок Amazon);
  • повышение конкурентоспособности (за счет двукратного сокращения логистических издержек Amazon помогает сторонним продавцам обходить конкурентов по уровню цен);
  • более тщательный контроль качества (локальные хабы позволяют проверять товары до того, как они будут погружены в порту для доставки по морю).

Несколько лет назад борьба главным образом велась за китайского покупателя. В 2026 году Amazon и конкуренты борются за китайского продавца.

Сравнение стратегий
Компании Amazon Alibaba и JD.com
Основная цель Трансграничная экспортная логистика Внутренняя розничная торговля и услуги на основе ИИ
Ключевое преимущество Глобальная сеть FBA (Fulfillment by Amazon) Глубокая интеграция с китайскими цифровыми платежными системами (в частности, с Alipay)
Фокус на рынках Ускорение вывода китайских товаров на рынки США, ЕС и Японии Доминирование на китайском розничном рынке объемом 3,3 триллиона долларов США

Присутствие Amazon в Китае обеспечит более быстрое пополнение запасов, а также строгое соблюдение прав интеллектуальной собственности и стандартов безопасности. В то же время продавцы Amazon в США и Европе могут столкнуться с усилением конкуренции за счет роста поставок качественных и недорогих товаров, поскольку китайские производители получают более легкий доступ к FBA.

Возвращение Amazon в Китай после семи лет отсутствия означает, что компания признала поражение на внутреннем рынке розничной торговли и переориентировалась на глобальную логистику. Грамотный анализ уязвимостей позволил создать стратегический плацдарм. Поскольку границы между производством и розничной торговлей продолжают размываться, запуск хаба Amazon в Шэньчжэне является одним из первых шагов на пути к «безграничной коммерции».

По материалам voice.lapaas.com